黄光裕作为国美创始人，中国家电零售连锁模式的鼻祖，曾在2004年、2005年与2008年三度登顶中国首富之席。
在鼎盛时期，国美在全国坐拥330家门店，身家430亿元，销售额1200亿，是当时阿里巴巴的40倍。
然而正是春风得意马蹄疾的时候，2008年11月，黄光裕被立案调查，两年后因非法经营罪、行贿罪和内幕交易罪，被判处14年有期徒刑，并处罚金6亿元人民币。
锒铛入狱之后，江湖上虽然没有了黄光裕的身影，但依然流传着他的传说。在很多人以为黄光裕的事业走到尽头之时，入狱三年有余的黄光裕仍以身家200亿位列胡润百富榜第39位。
入狱期间，黄光裕仍可通过监狱文书传递的绿色通道，熟悉公司的情况，暗地里操控公司，使得国美在其入狱之后依然坚挺了数年之久。
尤其是自2014年之后，每每传出黄光裕假释出狱的消息，都能使国美股价上涨甚至暴涨，可见论英雄迟暮还为时尚早。
但是市场局势常常瞬息万变，尤其是在电商崛起之后，对于国美这样的传统家电零售企业，市场要抛弃它的时候不会和它打声招呼，即便黄光裕没有入狱，国美的颓势也可预见。
所以到2019年时，国美的网络零售市场仅占1.7%，位列第八，第一则是天猫51%。到了2020年，国美的总市值就已经累计下跌了65%，再加上疫情的影响，毫无疑问当时国美的局势岌岌可危。
2020年6月24日，先前两次获得减刑的黄光裕终于获得了假释，并于2021年2月16日正式获释。
如今距离黄光裕获释已经过去19个月，一代商业传奇的回归能否带领国美逆风翻盘？在看了黄光裕回归后对国美的一系列举措，相信很多人都会感慨一声：廉颇老矣！
定个目标：18个月夺回“国美江山”
在京法网事宣布对黄光裕予以假释后，受此消息的影响，截止至2020年6月24日下午两点，国美的金融科技股就上涨了58%以上，其他关联股也有或多或少的上涨，26日，国美股价每股2.25港元，创下12年以来的历史新高。
而此前频频传出黄光裕或假释的虚假消息时，国美的股市情况也大体相同，可见黄光裕出狱对国美影响重大。
到了黄光裕正式获释后，国美人和其投资者都将希望寄予在这位国美教父的身上，希望他重振国美雄风，踌躇满志的黄光裕也向追随者打了一针强心剂，对外喊出了自己的豪言壮志：力争在18个月内，使国美恢复原有市场！
那么国美原有市场究竟如何？前面我们已经提到，巅峰时期销售额上千亿，这个目标对于那时正处于亏损状态的国美来说，非常宏大，无异于回炉重造再创辉煌。
为了实现这个目标，黄光裕做出了哪些举措？
重掌国美：制定“三板斧”策略
自线上购物平台崛起之后，国美的线下实体零售虽然遭受到了冲击，但是国美对于线上业务这块肥肉也很垂涎，所以早在2006年的时候，国美就开始在线上业务布局，但是随着黄光裕入狱，国美也就逐渐的赶不上市场。
尽管黄光裕在狱中仍可通过绿色通道引导国美，但也谈不上自由施展，何况他还无法亲身体验监狱之外互联网市场风云突变的时局。
再加上疫情的影响，国美这个传统的线下零售企业可以说是同时遭受了电商与疫情的双重夹击，情况惨淡。直到黄光裕出狱时才认识到，眼前的这片江湖早已不是十年前的模样，他亟需做出迅速反应。
出狱后的黄光裕必然恶补了电商方面的知识，所以力求转型，狠抓线上业务，于是把希望寄予在那三款APP上。
首先是“真快乐”APP。
刚回归国美不久，他就将国美APP改名为真快乐并对其寄予厚望，据内部人士透露，他对真快乐的要求是两年内实现4000亿的成交总额，在2022年的时候达到24年目标的一半。
为实现这个宏伟的目标，黄光裕从去年的八月起就要求线下员工将顾客引流到线上，是他们下载真快乐APP，并在线上下单，这一任务还被他列入业绩指标。
要求员工将线下顾客引流到线上是一种常规手段，确实有利于国美的转型，那么这番操作下来，国美的真快乐APP业绩如何？
据国美的2021年年报中公开的，该款APP的月活跃度买家为五千万以上，而年活跃买家一千六百万以上，成交总额也达到了一千四百多亿。
如果这是一款刚推出的线上购物软件，这样的成绩其实不错，可是真快乐的前身可是国美APP，这个成绩对比老对头京东，还相差甚远。
在2021年的双十一预热期间，真快乐的官方直播间的观看数据也尤其难看，开播一小时仅1500人观看，观看直播人数最多的前几名店铺也区区百来人，这对于国美这么大的品牌而言，这样的数据堪称耻辱。
至于真快乐在双十一的成交总额，国美并未公布，业内人士认为应该是数据不好看，还不如不公布。
目前想要吃互联网时代红利的APP多如牛毛，国美的转型终究是晚了也慢了，现在电商市场一片红海，流量已陷入增长的瓶颈，所以国美力求的线上突围在很长一段时间来看，可谓举步维艰。
其次是“打扮家”APP。
黄光裕早在17年的时候就投资了装修市场，当年他便以2.16亿投资了“爱空间”这家互联网装修公司，他假释的那一年年底，就亲自出面拿下“打扮家”的80%的股权。
他对打扮家同样寄予厚望，计划用三年的时间实现5000亿规模，三年内占领行业市场的30%。
这样的目标非常宏大，甚至可以说是不知好歹，其结果是半年下来业务体量仅在20亿元水平，据离职的员工透露，21年打扮家的每月营收仅有400万元左右。
北欧装饰总经理谢文伟直言，黄光裕确实是个商业鬼才，但是他不了解家装行业的深浅，要在24年就做到五千亿规模，根本不可能。
可见首次在家装领域大刀阔斧的黄光裕确实眼高手低了。
最后是“折上折”APP。
折上折定位优惠券门户，核心卖点复刻拼多多和满减优惠，是国美在去年八月份推出的一款全新APP，也是其向生活服务类平台转型的一次尝试。
总结下来所谓的国美“三板斧”，就是“真快乐”“折上折”“打扮家”三款APP。
黄光裕对折上折的期望是一年内千万日活量，但是自平台成立后的两个月内，这款软件的入驻商户仅三百来家，要想完成他期望的目标还遥遥无期。
攘外必先安内：调整高层，内部高压
黄光裕回归后，在国美效力了20年的总裁王俊洲宣布辞任，紧接着为国美效力19年的CEO张德炬也提交了辞呈。
两个月内黄光裕就宣布了八项重要职位的任命，可以说这是国美的一次高层大换血，大调整。
他不惜血本从百度挖来了向海龙，向海龙是百度的二把手，黄光裕想要发展线上业务，确实需要一个像向海龙这样深耕互联网的顾问。
除了向海龙，黄光裕还重用了三位阿里系高管曹成智、丁薇和胡冠中，三人分别担任国美零售控股经营策略与执行中心VP、真快乐平台执行副总裁、国美集团CMO。
黄光裕虽然给他们的薪资非常高，但是要求也更加严格，甚至有人传出黄光裕给每个高管都在公司内安排了住宿，以便他们能24小时待命，而且他给高管的试错空间很小，一旦看不到成绩就会被炒掉。
但是高层大换血，实施强力鞭策的结果是什么？向海龙空降不到一年就火速离职了，其余高管也相继被清退或者主动离职。
这对于国美来说无疑是一场大动荡，也由此可见黄光裕急功近利，容错率非常低，导致公司高管压力大。
国美投资人刘波表示，国美因为一次失败就频繁更换高管，会使国美一直走在纠错的道路上，从而影响公司的稳定性。
除了国美高管的压力大之外，国美的普通职员也被压得难以喘息。
有人爆料，国美公司内部给各部门制定了严格的考核，严打摸鱼的情况，甚至还使用了监控设备。
2021年，国美就发布了一份有关8月31日至9月3日员工摸鱼的处罚通报，这样的监管力度在各大公司中都鲜有听闻。
但是监控员工的日常工作，除了给员工造成极强的心理压力而不利于公司内部的团结之外，在社会上也会引起不小的舆论。
此事件被曝光之后，确实引起了巨大的社会舆论，但是国美非但没有认错反而还公开表示要严惩泄密者。
现如今，折上折夭折，真快乐在今年七月被曝拖欠员工工资，就连公积金也缓缴数月，打扮家拖欠装修工的工资，大批装修订单烂尾，而且三款软件的背后还有不同程度的大量裁员，总裁员比例高达40%。
在种种负面消息的影响下，国美终将葬送自己的品牌价值。
从正式获释至今，早已过去18个月，国美情况如何？
黄光裕：复辟之路，道阻且艰
2022年上半年，国美总营收121.09亿元，比去年下滑53.5%，净利润为负29.66亿元，而且短期债务总额已高达356亿元，以国美现在的现金流根本无法解决这笔巨额短期债务，若是之后的融资出了问题，便会有暴雷的风险。
现在回看黄光裕刚回归时，国美真是大起大落。
从起初的股价每股达到12年以来2.25港元的历史新高，到后来22年8月3日时，国美股价已经跌至每股0.29港元了，市值损失806亿港元。
截至2022年9月份，已经19个月过去了，国美股价已跌至每股0.155港元（2022年9月22日）。
国美作为一家上市公司，虽然股市里没有每股低于1港元就退市的规定，但以国美现在持续低迷的形势，终究会彻底失去投资者对国美的信任。
结语：当初的立下的18个月目标未能实现，如今的黄光裕也痛定思痛，难得地低头认错，反思起自己的不足之处，他不会再像之前那般做不切实际的空想了。
在黄光裕的一封公开信中，他承认了自己对市场过于乐观，并祈祷市场能再给他三年的时间。但是以现在国美的形势以及市场的变换速度，三年的时间就能让国美重振雄风了吗？
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