创业33年，身家260亿的“绍兴首富”冯海良旗下的海亮集团，从小到大、由大变强，一手铜管棒，一手教培，2021年营收收入高达2000亿元，可称得上浙江民企发展标杆之一。
近日，海亮教育启动私有化退市，海亮股份已经上市14年了，冯海良家族的海亮教育有机会回A上市吗？
海亮教育私有化退市，有机会回A上市吗？
海亮教育
5月10日，海亮教育发布公告，启动私有化退市。
公告称，该公司已就私有化一事与母公司海亮教育国际有限公司、HE Merger Sub Limited等签署最终合并协议。这起交易中，海亮教育的股权价值约为3.69亿美元；交易完成之后，海亮教育将并入由海亮教育创始人冯海良控制的海亮国际。
海亮集团创办人、明德院院长冯海良旗下的海亮教育，成立于1995年，可称得上是中国屈指可数的大型民办教育集团之一。2015年7月7日，海亮教育正式登陆美国纳斯达克上市。
海亮教育具有27年基础教育、20年国际教育的办学历史，是国内K12领域覆盖最广、最具综合实力的民办教育集团之一。目前，海亮教育旗下自主举办和运营管理百余所幼儿园、中小学，遍及14省市，在校师生10万余名。
截稿时，海亮教育（HLG）股价为12.89美元，总市值3.32亿美元。
海亮教育
海亮教育启动私有化退市，自然会引起同行的关注。去年针对国内教培行业整顿“动刀子”，“双减”意见出台，又加上美国证券交易委员会（SEC）也屡屡发出中概股摘牌的预警风险，在美上市的教培企业股价纷纷下挫。
海亮教育（HLG）且不说2018年股价在80美元左右，去年5月同期股价最高时也达到50.17美元，最低也有39.64美元，与现在股价相比，市值缩水数倍。在两边夹击下，即便留在纳斯达克股市，也失去了再融资的功能了。
“夫鸡肋，弃之如可惜，食之无所得。”冯海良家族此时选择让海亮教育退市，也情有可原，更是无奈之举。
其实，在7年前海亮集团登陆纳斯达克之时，就已经是逆势而为，当时在美国上市的不少教育企业已纷纷私有化或退市了。
海亮集团创办人冯海良（中）
行事低调的冯海良，是2014年12月向纳斯达克递交海亮教育IPO上市申请的。在此前后，安博和诺亚舟已宣布从美国退市，在2015年上半年，学大教育也收到A股上市公司“银润投资”的私有化要约。
中概股回归潮中，为何海亮教育仍选择逆势赴美上市？当时尚未退入幕后的海亮集团董事局主席冯海良表示，选择海外上市，也是为了教育资源的国际化。
海亮教育，成立于2015年8月，其前身是诸暨市海亮外国语学校，是当时诸暨市第一家全日制寄宿制民办学校。冯海良的家乡诸暨，自古以来有“耕读传家”之风，“天地间勤俭最贵，家庭中教育为先。”“高考状元市”，一直是诸暨一块响亮的文化品牌。
2000年5月8日，海亮外国语学校的高中部经绍兴教育部门批准，升格为私立诸暨高级中学。2002年2月8日，浙江海亮教育集团正式成立。到了2008年，海亮教育又与天马合作，组建了当时全国最大规模的民办中小学教育集团，背靠海亮集团，海亮教育也成功塑造“精品化、特色化、国际化”品牌，成为国内一流、国际知名的K12民办教育集团之一。
海亮教育管理集团总校长叶翠微
很多人关心，私有化退市后，海亮教育会不会回A上市？
去年7月发布的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，提出了几项要求，除了学科类培训机构统一登记为非盈利机构，也规定学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作，并严格控制资本过度涌入培训机构。
“双减政策”的出台，无疑已从政策面阻断了海亮教育的回A之路。有必要再提及，2021年9月1日起正式实施的《民办教育促进法实施条例》，也明确规定禁止通过VIE架构控制民办义务教育学校。这个监管范围，就涵盖了所有运用VIE架构在美股、港股上市且提供义务阶段教育的所有企业。
条例落地后，海亮教育旗下就有11所学校因涉及义务教育的服务而失去控制权，占到该公司全部自办校数量的64.7%。事实上，海亮教育2021年财报也露出端倪，公司在财报中透露，已重新对业务进行分类，剔除了小学、初中部分业务，并调整为K12管理服务和高中课程教育服务、辅助教育服务、营运及管理服务等业务部分。
客观地说，条例虽然对民办教育某些领域的过度资本化、过度商业化亮起了政策“红灯”，但没有限制教培行业所有类别的教育类企业上市。
目前，仍有几家教培公司在“排队”上市，私有化退市后的海亮教育，如果希望回A上市或转道香港上市的话，除了符合强监管与治理的要求外，公司的股权结构、财务状况、和公司治理体系等也要符合相关上市标准。就眼下的市场环境来看，此前佳一教育就向港交所提交上市申请，海亮教育去香港上市的可能性是有的。
冯海良：海亮的教育事业将是我人生的句号
海亮股份2008年上市仪式
海亮集团，是浙江知名民企，诞生于1989年的海亮集团，是全球铜管棒加工行业的标杆和领袖级企业，旗下拥有2008年1月在深交所上市的海亮股份，以及2015年在纳斯达克上市的海亮教育。
2021年海亮集团营业收入逾2000亿元，综合实力位列世界企业500强第428位、中国企业500强第117位、中国民营企业500强第29位。目前，集团旗下分别有海亮教育、海亮智造及海亮健康三大板块。海亮集团也是绍兴诸暨第一家跨入世界500强的民营企业。
浙江民企中，进入世界500强的不少，如阿里巴巴、吉利控股、物产中大等，但像青山控股在不锈钢领域，海亮集团在有色材料领域成为行业隐形冠军，且又是行事低调的，却是凤毛麟角。
海亮集团创办人冯海良，早年从经营废铜烂铁起步，33年来在民企遍地、强手如林的绍兴乃至浙江，能坚守本业，从小到大，由大变强，发展步履铿锵，业绩璀璨，可说是浙江民营企业家的佼佼者之一。
海亮集团董事局主席曹建国
诸暨是个浙江绍兴辖下县级市，民营企业多，也是浙江盛产上市公司的地方。仅店口一地，就出现了“店口三雄”，即海亮集团的“铜管大王”冯海良、盾安集团“制冷大王”姚新义、万安集团“汽配大王”陈利祥。
生于1960年6月的冯海良，在2020年60岁时就“急流勇退”，隐身幕后。2020年6月9日，他辞去海亮集团董事局主席，并交棒给曹建国，主动退出日常经营管理。
也就在2020年，海亮集团成立了海亮生物科技公司，并成立了致力于打造具有一流领导力的核心管理团队的“海亮明德院”。退休后的冯海良，除了是海亮集团创办人，同时也兼任海亮明德院院长。
与曹建国交棒那天，冯海良风趣地对大家说：希望大家以后叫我院长，不再称呼主席。
冯海良曾说：“从更宏观的视野来看，一个真正伟大的企业必然是属于国家和民族的。把新时代优秀的企业交给新时代优秀的人才来领导和管理，是企业的责任和使命。”长江后浪推前浪，一代更比一代强。冯海良打造海亮明德院，也是为了培植领导和管理海亮未来的人才。
海亮集团董事长王黎红
冯海良行事低调，60岁退入幕后也符合其个性。海亮的成功，在于人，多年来，冯海良也将人才视为推动企业发展的终极武器。
仅高中毕业被因“补员政策”进入供销社工作的冯海良，几年前曾对公司人资部门说：“我是农村大学培养的，是农田里跌打滚爬出来的。”但冯海良也明白，时代变了，人才兴企也应该有更深层次的思考和规划，对人才的投资更是战略性投资。
海亮教育启动了私有化，冯海良家族如果不急于资本化，也就不会有短期冲业绩的压力，如果潜心下来，更加注重长期性的发展，也是一件好事。早于2021年12月，海亮教育就公告称，公司董事会收到海亮教育创始人冯海良发出的初步非约束性提案。冯海良拟以14.31美元/ADS的现金对价，购买冯海良尚未持有的海亮教育全部已发行的普通股，包括美国存托股份（ADS）。
启动私有化之前，冯海良和附属公司持有海亮教育87.28%已发行和流通股份。
对于海亮教育，冯海良特别重视，海亮集团官网也将教育列在集团事业板块之首。冯海良曾说：“办百年企业难，而世上却有千年名校。海亮的教育事业将是我人生的句号。”
冯亚丽（左2）和王黎红（左1）在海亮股份盘管生产车间
几年前，冯海良与姐姐、原海亮集团董事长冯亚丽形成“姐弟配”，成了浙江民企圈一美谈。冯亚丽退入幕后，有意思的是，她的继任者、现任海亮集团董事长王黎红，也是一名女性，又是“铁娘子”当家。
“家天下、巾帼情”。当年，看到弟弟冯海良的生意越做越大，冯亚丽说了一句：“弟弟需要我，我是姐姐，一定要帮他！”1992年，在诸暨一家羽绒厂担任技术和生产主任的冯亚丽，在弟弟请求帮衬时，二话不说立马辞职，去了海亮的铜业公司。
冯亚丽，是冯海良的四姐，生于1956年，大冯海良4岁。冯海良有兄弟姐妹五个，他是最小的，上面有一个哥哥、四个姐姐。上世纪50年代，冯海良的父亲因海外关系，一家人被下放到诸暨市店口镇的湖西村。
全家生活靠父亲一人工资维持，日子过得清苦。冯亚丽曾说，小的时候，她姐弟5人每天早上起来，天蒙蒙亮就起床到外面拣猪粪，送到生产队堆肥“换工分”，然后再去上学。冯亚丽说，所有人吃的苦我们都吃遍了。
海亮股份曾获评上市公司“内控30强”，管理学说“细节决定成败”。重视细节甚于一切的冯亚丽，有一次布置公司年会，她从每一个嘉宾的席签，每一个筷子安放的位置，都要一一检查并亲自纠正。
冯亚丽从不居功自傲，她在浙江女性企业家群体里有一定影响力，也获得很多功勋荣誉，但她常谦逊地对人说：“弟弟是老板，我是职业经理人！”
冯海良（中）
说起海亮集团办教育，也与冯亚丽有一定关系。
当年冯亚丽到弟弟公司时，冯海良常年奔波全国市场，稳定“后方”的就是冯亚丽，她整天深入车间，抓生产、抓质量、管仓库，经常忙到家中的孩子无人接送。
由于工作忙，冯亚丽一段时间几乎没有回家，海亮员工见到她，不是叫“冯总”，总亲切地称她“四姨娘”；那时她的女儿12岁、儿子也才6岁，常常是十天半个月见不到妈妈。
冯亚丽曾说，海亮办教育是“无心插柳柳成荫”。1995年办学校，是一次朋友聊天时“灵机一动”的。那时，朋友说，诸暨店口的这些作坊式的企业家在经商、在办厂的时候，全部精力都放在办工厂，全部精力去经商了，家里的小孩没人管。冯亚丽也说，她自己的小孩也小，我弟弟的小孩也是，没人管，也管不牢。
起初仅办了两个班，二年后不够后又要扩建。冯亚丽日后回忆，2012年以前几年，媒体经常报道某某学校食物中毒，当时办学校时她也心情好紧张，整天提心吊胆，最怕校长打电话来，说什么什么不对啦。
为了安心，后来海亮找了一块土地，自己种水稻、南瓜、葫芦，蔬菜，连鸡鸭、猪也自己养了，这也是海亮后来兴办生态农业的开端。
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