他26岁创业，8年的时间将无人机做到世界第一，被称为是“中国80后任正非”。
2020年以身价480亿位列《胡润百富全球青年富豪榜》第九名。
汪滔
创立的无人机帝国大疆科技，市场估值超1600亿，占据全球无人机市场份额75%。逼得美国竞争对手濒临破产。
无人机
美国对其六年的制裁，最终只能“自己打脸”。而他的成功却离不开身边贵人相助以及两次重要的决定，才得以在强权政治下得以安然无恙。
大疆创始人：汪滔
汪滔，1980年出生于浙江省杭州市。在他很小的时候就对航模非常感兴趣，在一本讲述直升机探险的漫画书上，汪滔第一次对于天空充满了无限的遐想。
于是，便有了想要拥有自己的直升机的梦想。
航模
父母对于汪滔的梦想非常支持，十六岁的时候，王涛得到了人生中第一架遥控直升飞机，是父母送给他的生日礼物。
但手中的直升机却和自己设想的大相径庭，飞机的稳定性非常差，甚至在降落时高速旋转的螺旋桨将他的手给划伤。
于是，汪滔就有了一个想要创造一架可以平稳飞行，自由控制的直升机。
常言说：“兴趣是最好的老师。”
2000年的时候香港科技大学开始在内地招生，当时的汪滔就读于华东师范，听到消息后他毅然决然地报考港科大想要追求自己的理想。
于是汪滔成为了最早一批就读港科大电子与计算机科学的内地学生，虽然不是自己最心仪的专业，但汪滔并未放弃自己的理想。
香港科技大学
大学期间，有一个专门让学生学习机器人技术和软硬件技术的课程。
在这里汪滔不仅结识了自己人生的第一个贵人李泽湘教授，也为今后创建大疆科技公司打下了基础。
左丨汪滔 右丨李泽湘
课程是由李泽湘教授开创，鼓励学生组建队伍学习机器人技术、软硬件技术整合。
团队各自管理预算和经费、参与项目汇报，像一个小型的初创团队，为今后的创业之路打下了基础。
情景模拟
汪滔对这门课程很是感兴趣，接连参加了两次，为大疆科技的未来的崛起埋下了种子。
2005年在确认毕业设计的选题时，汪滔毅然地选择了自己心中向往许久的直升飞机的飞行控制系统。
想要设计出一套能够让直升机随意停放的自动悬停模式。
花费了成千上百次的理论和试验，没想到最终却以失败告终。
在毕业设计的展览过程中，汪滔的直升机竟意外坠落，辛苦大半年的成果被打了低分，他 也因此失去了去欧洲进修的机会。
李泽湘教授十分看好汪滔，及时地拉了汪滔一把 。2005年，李泽湘破格将王涛招至自己的门下，继续攻读研究生。
他并没有将科研任务安排给汪滔，而是全力支持汪滔研究飞控系统，有了贵人的相助，汪滔的无人机之路算是正式步入正轨。
“大疆科技”正式创立
2006年身为研究生的汪滔创立了智翔科技，也就是大疆科技的前身。
一边继续攻读研究生课程，一边与朋友一起筹借200万港币在深圳创业。汪滔的创业之路可谓是举步维艰。
在创业初期因为公司的资金大量的投资于设备，在深圳莲花村一间简陋的仓库工作，前来应聘的人一看是小厂房，转身就走。
更关键的是汪滔执拗的个性，在观看电影《满城尽带黄金甲》时，汪滔被飞行摄像器拍摄的画面震惊，这正是他一直他理想中的直升飞机：兼具飞行和摄像功能。
当时直升机的动力主要由燃油提供，根本不能够悬停，不要说克服发动机的振动以及摄像器材的抖动这简直是天方夜谭。
团队人员立马提出反对，但是汪滔坚持进行产品研发，甚至不惜放弃来自国企的大订单。
原本依靠已经研发的无人机，只需要通过展示产品便能轻松拿到订单，却遭到汪滔的拒绝。
汪滔说，公司不能因简单的订单而毁掉。
大量的经费投入，很快大疆面临严重的财务危机。
一起创业的两个同学也相继离开，员工跳槽，公司财物被挂在网上出售。在第一代产品推出之前，大疆迎来了“黎明前的最后的黑暗”。
就在汪滔陷入一筹莫展之时，导师李泽湘再次向他伸出援手，提供资金以及技术支持。
另一位贵人陆地在危急时刻出现，以50万换取大疆16%的股份。更是在之后加入大疆，担任市场总监成为汪滔的得力助手。
汪滔也没有令恩师和好友失望，第一台无人机研制成功，悬停技术的突破，让大疆一举成名，订单更是接踵而至。
而真正让大疆取得成功和长盛不衰的秘诀是：创新。
抓住机遇，敢于创新
无人机主要研发方向有三个分别是：直升机、固定翼和多旋翼，而当时汪滔的研制的一直是直升机领域，虽然收益多，但是销量规模并不大。
在一次会谈中汪滔从新西兰代理商手中得到一条信息：她每月卖出的云台有90%都是用在多旋翼无人机上，直升机占比只是一小部分。
这句话也彻底点醒了汪滔，未来多旋翼无人机的潜力是巨大的。于是，汪滔将之前在直升机突破的飞控系统转移到多旋翼飞行器上。
因为技术较难以及多旋翼飞控系统正处于实验阶段，当时国内几乎团队研究多旋翼，这反而让汪滔更加坚定自己研制多旋翼的决心。
正是这个正确的决定为大疆今后的成功奠定了坚实的基础。但是多旋翼研究远比想象中还要难，团队更是屡次失败。
好在2008年，汪滔在市面上发现了一款能够悬停在空中的电动四旋翼飞行玩具，能够通过控制电机转速来调节飞行方向和高度。
汪滔立即将这个技术应用到多旋翼的研发上，制作出一款能够简易操作的自主飞行系统，解决了技术问题并且成功研制出世界上第一款高精度的云台。
关于影像部分，汪滔首先想到研发过的go pro运动摄影机。
但因为当时大疆规模较小，不愿意与大疆合作提出要收取70%的利润占比，这也是第一次让汪滔认识到掌握产业技术的重要性。
一旦遭受上游供应商的制裁或者干扰，对于大疆这种以高新技术为重心的科技公司的打击是致命的。
于是，汪滔提议大疆自主研发无人机所需的所有配件，把每项零件和技术都逐一突破并且申请专利，打造属于自己的无人机产业链。
正是汪滔的深谋远虑，让未来大疆面临美国的制裁时才没有出现“卡脖子”的现象。
面对制裁临危不惧
大疆公关总监谢阗就曾说过：“大疆无人机能拆开的每一个零件都是自己生产的，底层代码都是自己的。
无论是专利还是研究方法，任何无人机公司都很难绕过大疆。”
汪滔被称为“中国80后的任正非”但是大疆却并不是华为。
华为因为掌握5G核心技术被美国制裁多年，却因为芯片技术一直备受“卡脖子”的困扰，而同样经受制裁的大疆却依旧安然无恙。
在国外我国的大疆一直处于世界领先地位，是无人机巨头。
一家企业独占全球85%的无人机市场，成为无人机市场最大的寡头公司，是名副其实的行业独角兽。
面对如此具有威胁性的科技公司，美国立即对大疆进行制裁，结果长达六年的制裁之路大疆依旧是无人机行业的老大。
2016年起，美国的议员就曾提议要以网络数据安全为由来限制大疆，第二年美国便对大疆开始调查。
2018年5月份，美国国防部更是下发通知，要求所有国防队的部队禁止购买使用大疆旗下的一切无人机产品。
然而在遭受限制和制裁手段下，大疆依旧以每年1至两倍的业绩增长率持续增长，占据美国消费级无人机市场份额的75%。
在此同时，美国人期望科技公司3D Robotics来取代大疆占领市场，最终因为云台技术以及GPS联结问题，败下阵来直接退出无人机市场，甚至濒临破产。
更让人啼笑皆非的是，美国一边制裁大疆，一边又不得不购买大疆的产品。
眼看制裁效果并没有取得想要的效果，2019年美国国防部宣布明令禁止购买所有的中国制造的无人机，商务部则直接将大疆列为贸易管制黑名单，对其产品增加各种关税。
面对美国的制裁手段，大疆根本无所畏惧，直接将受影响的无人机型号进行“涨价”，平均涨幅在10%左右。
美国的消费者和公司为了避免大疆进一步涨价，在政策还未实施前提前购买，导致大疆在美国的占有率一路高升至85%。
美国的空军也因为想购买大疆无人机，一度想与大疆深度合作。
面对美国来势汹汹的制裁手段，大疆敢直面应对不只是一腔孤勇，是因为大疆背后强大的技术手段和具有较强竞争力的产品。
26岁的80后小伙汪滔白手起家，仅用8年的时间将大疆打造成全球无人机巨头企业，并成为中国未来科技发展的一颗冉冉而起的新星力量。
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