王健林旗下的万达商管很快就要重新去香港上市了，这次王健林是用了一个轻资产的模式去资本市场讲故事的。王健林的轻资产确实也是非常成功，过去两三年王健林已经发展了100多座轻资产的商业中心。
所谓的轻资产就是王健林出管理模式，而其他人出地皮出物业出资金，赚到的租金是对半分，这个模式让王健林可以立于不败之地。看起来别人跟王健林合作，完全是王健林占便宜，那么王健林为何可以做到这样？
这就是王健林在重资产方面深耕了多年，于是他才可以有这个资格跟实力，让别人跟他合作。其实万达的轻资产也不新颖，全球很多知名的酒店管理集团都是如此，比如说希尔顿就是如此。
其实重资产绝对是最难的一条路，京东就是为了走重资产导致当年一直在亏损，那么王健林在全国盖了几百个万达广场，他哪来那么多钱呢？
万达目前在全国有400多座万达广场，其中有200多座是万达自己建的，如今这200多座万达广场市值大约是4000亿，那么王健林建这么多万达广场投入了多少钱呢？一些早年建的，投入不需要太多，而一些近年才建得那么投入就非常巨大了。
潘石屹说你在中国盖写字楼去出租，租金还不够给银行还利息，所以潘石屹搞着搞着不想搞了，他才一直想要把公司卖掉。
王健林如果是靠着万达广场出租的租金来新建万达广场，这显然肯定是不行的，因为这样的速度太慢了。以当年王健林在上海投资的五角场万达广场为例子，发展了十几年，如今年租金才涨到了7亿，当年投入是21亿，也就是这么多年过去，如果仅仅是以租金来养万达广场的话，估计十几年才够建第二座。
那么王健林为何在十几年之内就建了这200多座万达广场呢？翻开其他的商业地产公司，几乎发展都是非常缓慢，比如说香港的恒隆地产，他们平均几年才建一个商业中心，几乎上大部分的商业地产公司都是如此，因为是重资产所以发展不会太快。
别人做不到，王健林为何可以做到呢？曾经有记者采访王健林，就问到王健林，万达到底哪来那么多钱？我们简单估算，王健林盖这么多的万达广场，算上地皮跟基建等等成本，没有2千亿，也至少得有1千多亿了。
那么这么多钱，王健林是从银行贷款的么？潘石屹都说了，靠着银行贷款来盖楼收租，利息都覆盖不了。所以王健林不可能全部从银行贷款。当时有记者问王健林，万达会自己开银行么？
王健林笑笑说，就是自己开银行也拿不出这么多钱，甚至自己开银行，还不能把资金挪用到地产投资上面。王健林后来跟记者解释，终于揭开了这个谜团。王健林说其实全部资金都是来自于卖房赚的。
其实王健林的策略跟别人不一样，他在一个地方盖一个万达广场，他会配套建上很多的项目，别人是配套的小区，同时还有配套的公寓跟写字楼，另外还有商铺。这些配套的项目都是出售的，而不是自持的。
万达自持的只有商场部分的面积。商场才是最核心的，也是最赚钱的，而其他的项目如果自持的话，回报率并不高。万达广场很多建在三四线城市，公寓跟写字楼的出租情况并不理想，如果自持回报率不高，同时会压缩万达的资金。
于是王健林就把这些项目出售，另外万达广场旁边也有配套的房地产项目，要知道王健林最初就是搞房地产出身的。王健林说了大部分的项目出售，万达广场的地皮跟建筑成本就回来了，等于说物业就是白赚了。
王健林就是靠着这个办法，才可以在十几年内陆续在全国盖了200多座万达广场，获得了巨大的成功。当然王健林也是赶上了一个好时代，一个房地产蓬勃发展的时间。那么有人会问，王健林为何不直接搞房地产赚钱就好了，还要多此一举去搞商业地产。
这就是王健林聪明的地方了，看看如今几大房地产巨头的处境，你就知道王健林为何要发展商业地产，并且逐步放弃房地产。王健林在大力发展轻资产策略之后，他已经宣布要放弃房地产了。去年以来行业收紧，很多房地产巨头都出现了危机，王健林却是稳坐钓鱼台。不得不说王健林真的是一个眼光非常超前的企业家，至少领先了同时代其他企业家好几年。
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