许林芳 阿里巴巴政委体系运作与实践 视频课程下载
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01-同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委？你们之间有4点不同
02-同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委？你们之间有4点不同
03神秘的阿里政委是一群怎样的人？原政委自述：我们都去过
04-阿里为什么让最会打仗的“业务将军”，退下一线去当政委？
05-身为政委，我在阿里每天都要做的四件事儿
06-大政委揭秘阿里的“六个盒子业务诊断法”，看看你的管理缺了啥？
07-空降领导该怎么带团队？在阿里有三种会议再忙也要参加！
08-阿里公布内部“人才盘点矩阵图”，看看你在阿里属于哪一种人才？
09-原阿里政委：10个老板9个都认为挖来的人比老人强,这是个误区
10-为什么阿里从来不让员工写心得？因为阿里已经进入培训第三境界
11-原阿里政委：招人一定要闻味！没这4种味儿，学历再高也不要
12-如何让团队保持激情？阿里高管带队秘籍，只要盯着住“三个人”！
13-每一位员工升职阿里都会写一封信，看完这封信很多老板都惭愧了
14-阿里绩效考核如此残酷,居然还人人服气！详解阿里三大关键制度
15-看到阿里OD全局图的一刻，才明白阿里的组织力强在哪儿！
16-个体效能如何提升，阿里政委告诉你这几点
17-如何在团队中提升自己？阿里政委教你如何“照镜子”
主讲人物简介：
许林芳 ，女，汉族，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo， 阿里巴巴新商业学院教师。 前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理。
是一位咨询顾问和商业教练。全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者和讲师。
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