张丽俊组织设计之人才梯队视频课程（百度网盘下载链接）

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001 _ 人才梯队，价值几何

002 _ 组织发展的核心理念

003 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部

004 _ 岗位胜任力与定岗定级

005 _ 管理的上三路：决策层的胜任力

006 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力

007 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力

008 _ 核心人才盘点的目的与要素

009 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点

010 _ 核心人才培养

011 _ 招聘与解雇，价值几何

012 _ 人才招聘基础理念

013 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才

014 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像

015 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型

016 _ 招聘中：如何找到你想找的人

017 _ 案例研讨：如何分析招聘简历

018 _ 示例：背景调查模板

019 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆

020 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法

021 _ 如何制定人才融入计划

022 _ 什么样的员工应该被解雇

023 _ 解雇员工的TRF原则

024 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统

025 _ 如何吸引和保留顶级人才

026 _ 什么是股权的本质

027 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计

028 _ 股权设计的任务清单与分工

029 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素

030 _ 新入职员工应该授予股权吗

031 _ 股权激励工具的选择

032 _ 股权激励如何在组织中持续成功

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