章义伍 如何打造高绩效团队 视频下载
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章义伍老师：如何打造高绩效团队，通过本课程的学习，你将掌握：
1.团队的基本概念
2.团队的发展过程
3.团队的领导方法
4.选择团队成员的方法
5.培养团队精神的方法
6.化解团队冲突的策略
我们的目标是打造一个高绩效的团队，我们将分三个层次来展开
团队是什么，团队为什么，以及团队怎么做？
团队的定义：
由员工和管理层组成的共同体，每一个成员的知识，技能和经验，被合理利用，他们协同工作，共同解决
问题，最终达到共同目标。
团队的构成：
需要三个人或者以上才可能成为一个团队，团队需要合作的原则，团队需要有目标，
构成团队的五要素（5p）
1.Purpose 目标
2.People 人员
3.Place 定位
4.Power 权限
5.Plan 计划
问题一：问题解决型的团队
它的核心点是提高生产质量，提高生产效率，改善企业工作的环境等等。在这样的团队中，成员就如何改进，工作程序和工作方法，相互交流，提供一些建议，作为问题解决型的团队，团队成员，几乎没有什么实际的权力。来根据这些建议采取行动。
来自组织结构的阻力分析：
1.传统等级官僚体质限制
2.企业文化死板，无风险
3.传统信息自上而下传递
4.部门之间做事各自为政
企业鼓励的是越稳越好，那些成熟的企业都希望我们做边缘化的一些探索，
鼓励你做一些有风险的，有益的尝试，这会给我们的企业的生存和发展，
带来一种新的渠道和发展途径。团队这方面其实是一种很好的尝试。
来自管理层的阻力分析：
1.担心失去权力和地位
2.害怕会离开组织机构
3.不愿下放权力，责任
4.未及时提供培训支持
5.未及时传达企业目标
来自个人的阻力分析：
1.担心个性不能发挥
2.担心优势不被认可
3.害怕会有更多工作
4.害怕承担多余责任
5.担心不能解决冲突
团队对组织的益处：
1.提升组织的运行效率
2.增强组织的民主气氛
3.可以应对多方面挑战
4.形式灵活反应更迅速
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