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郑翔洲：创新案例68讲（完结）
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第2讲：申洲国际-ODM+OEM，代工净利大王，超过耐克、阿迪净利的商.mp4
第3讲：小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.mp4
第4讲：格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.mp4
第5讲：小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式.mp4
第6讲：公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款的模式.mp4
第7讲：普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.mp4
第8讲：贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.mp4
第9讲：东阿阿胶-炒货模式，源货归边，“定位++提价+整合上下游产业链”.mp4
第10讲：三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.mp4
第11讲：养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.mp4
第12讲：达利食品-跟随战术，农村包围城市，“定位+并买”模式.mp4
第13讲：周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.mp4
第14讲：安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.mp4
第15讲：海澜之家专注男装，砍掉女装，类营直模式的分析.mp4
第16讲：海底捞发现中国好店长，“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制.mp4
第17讲：永辉超市三级合伙人的模式.mp4
第18讲：春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.mp4
第19讲：美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.mp4
第20讲：爱尔眼科分级连锁，基金并买，“连锁+并买基金”的模式.mp4
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第23讲：红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.mp4
第24讲：尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析.mp4
第25节：碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.mp4
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第55讲：创造“利益共同体”模式.mp4
第56讲：“消费者+股东”模式.mp4
第57讲：全产业链模式.mp4
第58、59讲：“送政绩+工程”模式+转型模式.mp4
第60、61讲：“聚焦”模式+“产品+股权”模式.mp4
第62-65讲：“主业+投的资”模式 “创造类别老一”模式 “金融供应链”模式 平台模式.mp4
第66-68讲：类金融模式 互联网+【大数据】模式 连锁托管模式.mp4
中小企业转型升级必修课：用“郑氏商业模式方法论”和资本运营的理念进行分析以下企业，既能为创业提供思路，还能为转型指明方向，更能为炒股提供非常前沿的指南（在股评家那里学不到的方法论，研究商业模式才是投的资二级市场的有力武器）
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